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??供應(yīng)鏈緣起于傳統(tǒng)銀行,然而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊下,門(mén)檻也隨之放低,為市場(chǎng)提供了更多的選擇空間。在供應(yīng)鏈模式下,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)依然能為其分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于企業(yè)的上下游企業(yè)而言,則可以在企業(yè)的信用支持下,以較低的成本順利地獲取額度;通過(guò)與大企業(yè)的合作,可以掌握供應(yīng)鏈條上的完整資流、物流和信息流等數(shù)據(jù),從而把單個(gè)企業(yè)不可控的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈整體可控的風(fēng)險(xiǎn),從而更有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。
??供應(yīng)鏈緣起于傳統(tǒng)銀行,然而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊下,門(mén)檻也隨之放低,為市場(chǎng)提供了更多的選擇空間。在供應(yīng)鏈模式下,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)依然能為其分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于企業(yè)的上下游企業(yè)而言,則可以在企業(yè)的信用支持下,以較低的成本順利地獲取額度;通過(guò)與大企業(yè)的合作,可以掌握供應(yīng)鏈條上的完整資流、物流和信息流等數(shù)據(jù),從而把單個(gè)企業(yè)不可控的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈整體可控的風(fēng)險(xiǎn),從而更有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。